ACCOMPAGNEMENT EN FUSION/AQUISITION
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ACCOMPAGNEMENT EN FUSION/AQUISITION avec Lacore Consulting
Une transaction requiert des bases solides tant pour l’acheteur que pour le vendeur.
Une analyse rapide et néanmoins en profondeur est nécessaire pour prendre les bonnes décisions.
Il s’agit de déployer un processus de cession/acquisition précis et d’aborder une vision globale et généraliste de la stratégie d’entreprise et de toutes les fonction-clé.
- Préparer l’entreprise à la cession ou acquisition
- Identification et analyse des écarts de culture et d’organisation
- Identification et recherche de synergies entre les entités rapprochées
- Valorisation complète et précise de l’entreprise en fonction de sa connaissance des habitudes du secteur d’activité de l’entreprise
- Préparation et accompagnement mors des négociations
- Elaboration du plan stratégique
- Elaboration du plan d’intégration
Quelles sont les étapes ?
- Diagnostic de l’entité
Cette phase sert à comprendre en réalisant des entretiens individuels avec les membres du Comité de Direction
Toutes les fonctions clés de l’entreprise sont analysées : Gouvernance, Actionnariat, Pilotage, Management, Finance, RH, Commercial, Opérations, Qualité, Sécurité, Environnement, Communication.
- Elaboration de la stratégie
Cette phase sert à coconstruite la stratégie.
Elle se déroule sous forme de séminaire et d’ateliers de projection.
- Définition du changement
Il s’agit de décider les axes directeurs de la transformation et les modalités de conduite du changement.
La déclinaison s’opère dans chaque département / activité de l’entreprise.
- Accompagnement au déploiement du plan de transformation
Il s’agit de piloter le Plan d’Actions de transformation avec :
- Le Comité de Direction
- Les Responsables de Services concernés
Mise en place d’un mode de conduite de projet agile en impliquant toutes les parties prenantes